Zaczynamy od rozmowy. Następnie wybieramy zakres pracy, który ma sens.
Cztery kroki: od bezpłatnej konsultacji do stałego wsparcia po wdrożeniu.
Bezpłatna konsultacja
45 minut rozmowy o Twoim wyzwaniu w sprzedaży, marketingu lub GTM B2B. Ustalamy, czy temat dotyczy jednej decyzji, konkretnego problemu w procesie, czy szerszego systemu wzrostu.
Zadając trafne pytania i prowadząc skoncentrowane dyskusje, szybko zidentyfikowaliśmy kluczowe wyzwania i uzgodniliśmy właściwy kierunek dalszych działań.
Strategic Sprint
Jedna decyzja biznesowa. Krótki, intensywny warsztat decyzyjny: ICP, propozycja wartości, pricing, struktura oferty, lejek czy proces sprzedaży.
Poświęcając niedużą ilość czasu, szybko zdiagnozowaliśmy kilka problemów i potencjalnych zagrożeń. Praktyczne doświadczenie przekłada się na action plan zamiast długich godzin rozmów.
Ankieta, spotkanie, raport i od razu działanie. Warsztat zwrócił się w jeden dzień, bo od razu uniknęliśmy kosztownych błędów. Mam poczucie, że jesteśmy na dobrej trajektorii.
Minimum teorii, dużo pytań, same konkrety do wdrożenia. W ciągu jednego spotkania poukładaliśmy strategię sprzedaży na wybrany rynek zagraniczny i wyszedłem z listą ośmiu konkretnych działań. Żadnych ogólników, każdy punkt z jasnym dlaczego i jak.
Budowa systemu wzrostu
Po Business Due Diligence możemy przejść do współpracy wdrożeniowej.
Przez min. 6 miesięcy pracujemy z zespołem nad wdrożeniem rekomendacji w działający system wzrostu: ICP, proces sprzedaży, CRM, playbook, pricing, materiały sprzedażowe, metryki, rytm pracy zespołu, AI Context Layer.
Navigate
Po zbudowaniu systemu możemy zostać zewnętrznym partnerem strategicznym.
Pracujemy w miesięcznym rytmie: analizujemy dane, odblokowujemy decyzje, korygujemy kurs i pomagamy utrzymać spójność działań.
Otrzymaliśmy szybką, bezlitośnie szczerą diagnozę naszych procesów komercyjnych. To rzadkie połączenie strategicznej wizji i czystego pragmatyzmu operacyjnego, które zostawia cię z solidnym, niezawodnym silnikiem sprzedaży.
